10月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)干部結(jié)束了短暫的四天國(guó)慶假期，一早就召開了班子工作會(huì)，投入到緊張忙碌的工作中。

    會(huì)議主要研究五個(gè)方面的工作，一是聽取鋁材經(jīng)營(yíng)情況分析及銷售進(jìn)展情況的匯報(bào);二是聽取河南型材銷售總公司和管道銷售總公司的工作進(jìn)展情況的匯報(bào);三是聽取型材和管道大房企、大客戶開發(fā)的工作進(jìn)展情況的匯報(bào);四是聽取主要領(lǐng)導(dǎo)干部大房企、大項(xiàng)目跑動(dòng)情況及清欠工作情況的匯報(bào);五是聽取總部各部門關(guān)于組織管理及推進(jìn)情況的匯報(bào)。會(huì)議針對(duì)以上五個(gè)方面的匯報(bào)，布置了細(xì)化工作安排，同時(shí)要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部抓緊落實(shí)。

祝社寧指出，從5日開始，公司正式進(jìn)入四季度沖刺季，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要加強(qiáng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，全力以赴確保任務(wù)完成。祝社寧要求，四季度開始，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待所有工作要不畏難、不松懈、不浮躁、不停滯，按照管理八字方針和十六字總體工作要求，提高工作速度和效率，提高工作數(shù)量和質(zhì)量，珍惜每一天，做實(shí)每一天，把工作抓實(shí)抓好。