6月2日至6月4日，高科建材各公司分別召開了6月份任務布置會。會議分別由公司董事長和總經(jīng)理主持，公司在司班子、總部各部門負責人、各公司董事長、總經(jīng)理及相應班子成員、財務、考核等相應部門負責人參加了會議。

會上，各公司董事長分別對各自公司1至5月指標完成情況、6月份及上半年指標預計完成情況、清收工作推動情況、對各自公司1至5月份在落實“下市場、到一線”、“管理及經(jīng)營創(chuàng)新兩清單”、“‘匠心·創(chuàng)新’新競爭文化”落實等方面存在的差距和短板進行了總結匯報。各公司班子成員、總部部門負責人及參會公司班子分別進行了補充發(fā)言，公司領導最后做了總結強調。

?？傊赋觯汗艿拦疽丶涌齑蠓科蟠罂蛻艚?jīng)營轉型，同時要做好組織管理轉型和管理精細化轉型工作；西寧公司務必要做好“兩個底限”；塑材公司必須要打造好“獅子團隊”；系統(tǒng)門窗中心要做好建章立制，要建立適合自己的經(jīng)營模式；迪美斯公司要穩(wěn)扎穩(wěn)打做好經(jīng)營。

對于電氣公司和環(huán)保公司，張總要求電氣公司要破釜沉舟、不留退路、全力以赴的抓好6月份回款清收工作。要求環(huán)保公司要樹立憂患意識，強化內部管理。

公司領導指出：在當前新形勢、新環(huán)境下，各公司管理層要主動出擊，適應變化，拋棄“以不變應萬變”的守舊思想，切實落實“匠心·創(chuàng)新”的新競爭文化，確保完成上半年指標任務。同時，要求總部部門要緊盯上半年經(jīng)營大盤子，思考下半年公司及各公司新的目標計劃和路線圖。