為加強管道公司班子隊伍建設(shè)，提高班子團隊的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，使管道公司抓住下半年發(fā)展的關(guān)鍵時間，實現(xiàn)重大突破，公司黨委于8月17日下午15點在總部第一會議室組織召開了管道公司班子民主生活會，高科(集團)公司黨委委員、副總經(jīng)理，高科建材董事長祝社寧主持會議并作了講話。高科建材黨委委員、紀檢書記及委員參加了本次會議。

本次民主生活會前期成立“反思會指導(dǎo)組”，并結(jié)合管道實際，羅列12項具體問題，幫助管道每一位班子，認真進行對照檢查，找差距、補短板，做到自我革命、自我提高。

會上首先由管道公司董事長張波代表管道班子團隊作對照檢查發(fā)言，發(fā)言內(nèi)容緊扣12項問題要求，并圍繞整體本位主義嚴重、老好人思想嚴重、思想高度不夠、班子團隊執(zhí)行力不夠、老習(xí)慣老作法盛行、整體學(xué)習(xí)力不夠等方面深入對照檢查存在問題，認真剖析問題產(chǎn)生的原因，明確改進方向和整改措施。

隨后，管道班子成員依次進行了個人對照檢查發(fā)言，相互之間開展了嚴肅認真、推心置腹的批評與自我批評。祝社寧逐一對每位班子成員進行了點評。

最后，祝社寧指出，管道班子民主生活會會前準備充分，批評與自我批評正視問題，見人見事，不遮掩、不回避，見實效，取得了較好效果。他強調(diào)，管道公司發(fā)展首要取決于領(lǐng)導(dǎo)班子團隊的責(zé)任與擔(dān)當，要有足夠的責(zé)任心、事業(yè)心，要積極主動向鋁材公司班子團隊學(xué)習(xí)，要有獅子和獅子團隊奮斗精神；其次，管道班子要立規(guī)矩、守紀律，形成“約法三章”，建立組織指揮系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管控體系，作為班子成員一定要提高站位，勇于擔(dān)當做貢獻，對公司的安排部署堅決做到不堵，不排斥，確?？焖賵?zhí)行與落實。希望管道公司班子以此次會議為契機，自我變革，凝心聚力，搶抓后續(xù)市場和新市場機遇，勇于打造管道獅子團隊，發(fā)揮管道鐵軍精神，扎實踐行“匠心·創(chuàng)新”新競爭文化，堅持不懈實現(xiàn)高科建材再騰飛。

會后，祝社寧結(jié)合12項問題的剖析，結(jié)合管道經(jīng)營，進行了三項具體工作的安排與布置。

本次民主生活會內(nèi)容扎實務(wù)實，明確了整改措施和努力方向，達到了預(yù)期。