10月7日上午，高科建材組織召開了三大主力產(chǎn)業(yè)銷售體系10月經(jīng)營任務(wù)布置會，會議由總經(jīng)理張穆強主持，公司經(jīng)營班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、銷售總公司各大區(qū)、各專屬業(yè)務(wù)部市場總監(jiān)、副總監(jiān)以上人員、營銷管理中心及營銷管理部負(fù)責(zé)人、三大主力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)保障小組相關(guān)人員等，共計60余人參加了會議。

會議首先由計劃財務(wù)部通報了高科建材整體及塑、管、鋁三大主力產(chǎn)業(yè)9月經(jīng)營任務(wù)完成情況，并對10月經(jīng)營任務(wù)從產(chǎn)業(yè)縱向進(jìn)行安排部署；其次由營銷管理中心通報了銷售總公司整體及各大區(qū)、各專屬業(yè)務(wù)部9月經(jīng)營任務(wù)完成情況，并對10月經(jīng)營任務(wù)從各板塊橫向進(jìn)行安排部署；同時，又由營銷管理中心分別通報了9月各類貨款清收情況、9月新人才引進(jìn)情況等，并宣布了各大區(qū)、各專屬業(yè)務(wù)部9月賽馬機制的最終考核結(jié)果。

  在各項通報和任務(wù)部署議程后，9位市場大區(qū)負(fù)責(zé)人、4位專屬部門負(fù)責(zé)人、以及清欠辦負(fù)責(zé)人分別對各自9月經(jīng)營工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，并對10月經(jīng)營工作予以安排；銷售總公司總經(jīng)理仵聯(lián)利對銷售總公司10月整體經(jīng)營工作進(jìn)行了安排部署；公司經(jīng)營班子分別從各自分管角度提出了相關(guān)的建議和要求。

  會議最后一項議程是由張穆強總經(jīng)理作總結(jié)講話，張總充分肯定了銷售總公司在9月份所取得的成績，同時提出四點要求：一是要繼續(xù)統(tǒng)一思想、明確定位、加快調(diào)整，不折不扣執(zhí)行和落實公司意圖；二是要繼續(xù)加強頂層設(shè)計和基層首創(chuàng)，把自上而下部署和自下而上落實緊密結(jié)合；三是要繼續(xù)快補短板，在資金和回款問題上下大力氣，將其作為10月和四季度工作的重中之重；四是要求要繼續(xù)強化產(chǎn)業(yè)融合，真正通過產(chǎn)業(yè)融合實現(xiàn)做優(yōu)做強做大三大主力產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)，為高科建材“再騰飛”奠定堅實的基礎(chǔ)。

10月7日下午，高科建材組織召開了三大主力產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系10月經(jīng)營任務(wù)布置會，會議由總經(jīng)理張穆強主持，公司經(jīng)營班子、總部各部門負(fù)責(zé)人、銷售總公司班子成員、各公司主管生產(chǎn)班子成員、生產(chǎn)技術(shù)及基地相關(guān)職能體系中層干部等，共計70余人參加了會議。

會議由計劃財務(wù)部通報了三大主產(chǎn)業(yè)9月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對10月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行安排部署；由三大主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通報了領(lǐng)導(dǎo)小組9月份重點工作完成情況，并對10月重點工作計劃進(jìn)行安排部署；由總部人力資源部通報了三大主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系人員缺口情況，匯報了10月份在隊伍建設(shè)和人才引進(jìn)方面的具體舉措。

在各項通報和重點工作部署后，三大主產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地負(fù)責(zé)人分別就各基地9月份質(zhì)量投訴情況進(jìn)行原因分析，并提出10月份改進(jìn)舉措。另外，塑材產(chǎn)業(yè)重點圍繞生產(chǎn)保供、管道產(chǎn)業(yè)面向市場和同行圍繞深化細(xì)化產(chǎn)品創(chuàng)新、鋁材產(chǎn)業(yè)圍繞質(zhì)量穩(wěn)定等精細(xì)化管理提升提出了10月份具體提升舉措。項目部匯報了新材料產(chǎn)業(yè)園整體推進(jìn)情況。公司經(jīng)營班子分別從各自分管角度提出了相關(guān)的建議和要求。

會議最后，張穆強作總結(jié)講話，張總充分肯定了生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系在內(nèi)部保障方面所做的辛苦努力，同時提出幾點要求：一是面向內(nèi)部各項體系運行，要強化責(zé)任，珍惜平臺，生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)體系各層級要面向攻堅目標(biāo)拿出攻堅樣子；二是各產(chǎn)業(yè)要面向競爭對手和外部優(yōu)秀企業(yè)，在公司轉(zhuǎn)型、升級、提升的不同發(fā)展階段，要繼續(xù)加強自身的學(xué)習(xí)；三是面向全年目標(biāo)的閉環(huán)，要全面啟動四季度的各項工作安排以及各項安排的深化、細(xì)化；四是在公司銷售龍頭已經(jīng)舞起來的同時，生產(chǎn)技術(shù)體系內(nèi)部要緊跟其上，抓住四季度的黃金期，面向銷售體系的協(xié)同、融合，積極調(diào)整，做好各項內(nèi)部支撐、保障。打造具有核心競爭力的專業(yè)化生產(chǎn)基地，為公司全年目標(biāo)乃至2021年的目標(biāo)實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。會議最后，張總對安全生產(chǎn)做了強調(diào)。