11月1日下午和4日上午，公司黨委書記、董事長祝社寧分兩次主持召開三大主導產業(yè)10月經營情況總結會。公司黨委副書記、總經理張穆強、公司黨委委員、經營班子成員、總部各部門負責人、三大主導產業(yè)公司（基地）、銷售事業(yè)部相關負責人參加會議。

會議聽取了總部相關部門的關于三大主導產業(yè)10月經營情況總結分析匯報；聽取了公司常務副總經理仵聯(lián)利總結的塑材、管道、鋁材銷售事業(yè)部10-12月經營計劃執(zhí)行情況；聽取了三大主導產業(yè)主要負責人匯報10月經營工作存在問題及下一步快速應對舉措。

會議指出，10月份是公司經營的關鍵節(jié)點，很有必要對經營結果進行認真剖析，目的是要把經營工作全面促上去，把壞事變?yōu)楹檬?，真正發(fā)揮高科建材危機理論指導下的“轉危為機”，越是困難越向前，迎難而上，在新一輪市場競爭中贏得先機。

會議要求，一是要快速建立公司和各公司經濟運行調度會機制；二是要快速建立市場開拓計劃目標清單化管理機制；三是由內控法務部牽頭、營銷管理中心配合，針對三個銷售事業(yè)部營銷管理部的職責發(fā)揮情況進行內控分析，提出營銷管理部在管理方面存在的問題以及建議方案；四是全公司和各公司都要做到“兩個堅持、一個加強”，即堅持銷售回款、清欠和堅持價格調整和嚴格授信，加強市場開拓；五是，三大主導產業(yè)針對11月工作計劃，按照所分解下達的指標進行細化落實；同時，要繼續(xù)對10月經營工作進行梳理總結，從管理粗放、經營不善方面找差距、找短板，要善于刀口向內、改革創(chuàng)新。

會議最后強調，總部各部門、各公司要繼續(xù)將“轉型”工作進行到底，把經營管理的做實做細，通過在采供銷全過程提升工作務實有效性和精細化水平，真正實現(xiàn)各公司的高質量發(fā)展。