近日，在全力完成四季度目標(biāo)任務(wù)的同時，高科建材要求公司各系統(tǒng)積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的影響，緊抓擴(kuò)大內(nèi)需的機(jī)遇，總結(jié)實踐經(jīng)驗，借鑒同行成功運作方法，開展2009年經(jīng)營對策調(diào)整與研究工作。

　　近一個月來，高科建材各系統(tǒng)已經(jīng)進(jìn)入2009年對策研究與計劃的編制階段。高科建材要求型材銷售系統(tǒng)從十大方面積極落實，主抓訂單，積極開拓市場；門窗產(chǎn)業(yè)在取得訂單管理成效的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；生產(chǎn)系統(tǒng)積極調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)、考核方式，主抓成本管理；銷售、技術(shù)系統(tǒng)在2008年取得較大突破的基礎(chǔ)上在新產(chǎn)品開發(fā)與優(yōu)化工藝上再下功夫；管業(yè)要在盤整自有資源的基礎(chǔ)上，積極探索新的貿(mào)易方式，提高市場占有率。

　　2009年是高科建材“整合、擴(kuò)大、擴(kuò)張”戰(zhàn)略步驟的關(guān)鍵階段。雖然遭遇了全球性金融危機(jī)給企業(yè)發(fā)展帶來影響，但是國家刺激經(jīng)濟(jì)增長、擴(kuò)大內(nèi)需的政策又給公司帶來新的發(fā)展機(jī)遇。高科建材將進(jìn)一步提升品牌價值，以獨有的型材門窗一體化專家的高科模式繼續(xù)引領(lǐng)新型建材行業(yè)的良性增長，做大做強(qiáng)集團(tuán)建材制造業(yè)。