12月5日，型材銷售公司組織召開了12月份分公司經(jīng)理例會，本次會議秉承著總結(jié)08，跨越08，奔向09的主題而展開，會議內(nèi)容圍繞分公司月度工作梳理總結(jié)會，區(qū)域市場拓展及運作中問題、對策討論會，領(lǐng)導對月度工作總結(jié)指導會三個方面展開。
會上各分公司對其任務(wù)完成情況一一進行了分析總結(jié)，共同討論，提出了市場開拓中遇到的問題與困難，歸納出解決措施與辦法。銷售公司組織傳達了近期公司文件精神，對銷售公司近期工作進行了安排部署。要求分公司經(jīng)理帶好銷售隊伍，穩(wěn)定人心，保證團隊戰(zhàn)斗力，積極做好年關(guān)的客戶拜訪、關(guān)系維護工作，為明年合作奠定基礎(chǔ)，對12月份任務(wù)指標要積極落實，為全年任務(wù)沖刺。對銷售辦公室嚴格執(zhí)行“一事一清”的工作原則，快速、高效的完成對接事宜。對清欠工作進行了積極部署，竭盡全力為完成08年清欠任務(wù)沖刺。會上領(lǐng)導對員工表達了深切的關(guān)懷，接近年關(guān)，在忙于落實業(yè)務(wù)的同時，注意做好安全防護工作。
最后，祝總對銷售公司提出了幾點要求：1）本次會議有著承前啟后的意義，旨在實現(xiàn)會議的務(wù)實、高效、有成績，會議內(nèi)容要積極落實、傳達。面對08年任務(wù)完成情況，要保持清醒的頭腦，積極反思全年工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，明確目標，精細化09年工作。2）要對企業(yè)有信心，要對銷售公司有信心，要對個人自己有信心，努力進取，奮進向前。3）要積極向競爭對手學習，向同行學習，防止坐井觀天、杜絕自以為大的思想，在競爭中學習海螺的經(jīng)銷管理，領(lǐng)會中財?shù)闹变N管理，在對競爭對手的不斷學習，在分析研究中提高自己。4）要有團隊意識，樹立有正氣、顧大局、識大體，建立有凝聚力的正規(guī)化銷售團隊。對分公司要求促銷售、抓管理，積極傳達、落實會議精神，提高分公司的管理水平，做好業(yè)務(wù)管理工程師。5）會議提出了09年市場策略 “因時而變，因勢而新，認清形勢，直面困難，破解難題”，并對市場進行了具體細分，對陜西、西北市場要領(lǐng)會“收復失地”的思想，對競爭對手嚴防死守，堅決維護我企業(yè)的本土品牌效應(yīng)；對華北區(qū)域（主要是山西、河南市場）要求“擴大陣地”，拓展市場，放開眼界，快速增長；對西南、華北市場（北京、內(nèi)蒙、山東、東北）要“搶占高地”，完善市場布局，促成新亮點。6）會議提出了09年企業(yè)發(fā)展主題“品牌價值提升年”，追求品牌價值的廣泛性、專業(yè)性，群眾性，全力提升品牌效應(yīng)。7）要求分公司管理人員將會議精神積極領(lǐng)會運用，有效展開清欠工作，減少企業(yè)應(yīng)收賬款余額。對09年工作積極準備，貫徹“積極投資、攻防結(jié)合，走出去，穩(wěn)扎穩(wěn)打”的戰(zhàn)術(shù)策略，實現(xiàn)09年六個突破的遠大目標。
型材銷售公司
