5月5日上午高科建材在綠地筆克國際會展中心召開了型材產業(yè)2—4月工作總結及5—6月重點工作安排會，高科集團副總經理、高科建材董事長兼總經理祝社寧、高科建材班子成員、總部全體人員及型材產業(yè)一般管理技術以上人員共計150余人參加了本次會議。

　　會議對型材產業(yè)取得的五項工作突破和八大成功經驗進行了總結，對后期型材產業(yè)的原材料采購、生產組織和產品銷售等方面進行了務實、詳細的工作安排，會議同時對前期彩色型材的生產組織、計劃管理、銷量提升和經銷商開發(fā)的工作中取得優(yōu)秀業(yè)績的8個集體和12個先進個人進行了表彰。會議最后，祝社寧做了《信心 精神 辦法》的重要講話，在肯定型材產業(yè)取得成績的同時，要求總部和型材產業(yè)所有人員盡快行動起來，層層抓核心競爭能力的落實，層層具體抓這些核心競爭點能力的提高，將“快速服從、快速應變、快速見效”作為經營方針，抓人，抓落實，抓人的落實，抓核心競爭能力的落實將型材產業(yè)進一步做大、做強，加速推進高科建材大公司崛起戰(zhàn)略。

　　據(jù)悉，2010年是高科建材公司盈利能力提升年，面對2010年原材料不斷上漲、市場型材價格徘徊在低點等不利的經營形勢，高科建材于2月1日對型材產業(yè)積極實施進一步的變革，組建銷售分公司的同時，對型材分公司與物資貿易分公司的職責進行了正確的調整，三個月以來，型材產業(yè)的產銷量不斷攀升，特別是四月份，不僅超額完成毛利指標，也取得了彩色型材銷量以及彩色型材生產組織、計劃管理和經銷商開發(fā)的歷史性突破，從而使型材產業(yè)在競爭方式的轉型與轉軌方面取得了重大突破和重大進展。

　　本次會議的召開不僅總結了經驗，鞏固了優(yōu)勢，同時也為型材產業(yè)今后的工作指明了方向，促進型材產業(yè)經營管理工作再上臺階打下了基礎。