9月1日，在公司矩陣式組織模式運行一年總結大會上，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長兼總經(jīng)理祝社寧作了《進一步深化矩陣式組織模式，全力促進公司干部能力的繼續(xù)提升，努力實現(xiàn)“大公司崛起”戰(zhàn)略目標圓滿完成》的總結報告。這篇報告是高科建材大發(fā)展的宣言書和動員令，是高科建材未來五年甚至更長時期的總體戰(zhàn)略指導思想。為了做好對這篇總結報告精神的學習宣傳、消化領會和貫徹落實，真正將報告中提到的要求落實到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中，迎接2011年“經(jīng)營管理服務深化提升年”的主題，為高科建材第三個三年戰(zhàn)略—“內涵式躍升發(fā)展戰(zhàn)略”打下堅實基礎，促進公司又好又快科學發(fā)展，公司特組成六個訪談小組針對公司領導班子和部分中層干部、員工進行訪談。

　　9月17日—9月20日，訪談小組深入各公司，對上至公司領導班子，下至一般基層管理技術人員近五十人進行了訪談，詳細了解訪談對象對總結報告的理解認識狀況、從自身工作出發(fā)，深化落實總結報告的精神和要求的工作舉措，以及進一步深化和延伸矩陣式組織模式的建議等內容。

　　通過本次訪談不僅掌握了各級人員對總結報告的學習認識情況和下一步的舉措安排，也收集了一些很有價值的建議和意見，為隨后采用實化、高效的方式、方法繼續(xù)深化落實和推進矩陣式組織模式提供了有益的幫助。