(通訊員 孫強(qiáng))5月18日，高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長(zhǎng)祝社寧、高科建材總經(jīng)理郭潤(rùn)民帶隊(duì)，公司班子成員、總部各部門(mén)全體人員以及型材財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人一同到銷售服務(wù)中心、財(cái)務(wù)考核辦以及彩色型材分廠進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，要求總部各部門(mén)、各公司職能部門(mén)加強(qiáng)走動(dòng)管理、現(xiàn)場(chǎng)式管理和動(dòng)態(tài)式管理，快速推動(dòng)工作。

　　祝社寧強(qiáng)調(diào)總部及各公司職能管理系統(tǒng)要服務(wù)于經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，要把各公司經(jīng)營(yíng)效果好壞和各公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制作為衡量總部及各公司職能管理系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)。他要求公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部牽頭，在公司建立起全面的預(yù)算管理體系，對(duì)資金、成本、費(fèi)用等各方面的預(yù)算實(shí)化、細(xì)化，真正使公司預(yù)算管理上臺(tái)階。另外他對(duì)銷售服務(wù)中心、財(cái)務(wù)考核辦和彩色型材分廠工作也提出了明確要求。他強(qiáng)調(diào)，銷售服務(wù)中心要對(duì)銷售發(fā)貨保障機(jī)制進(jìn)行再設(shè)計(jì)，要分清客戶的輕重緩急，提高訂單保障率;財(cái)務(wù)考核辦要認(rèn)真分析資金沉淀的原因，拿出切實(shí)可行的解決辦法，形成清欠工作的閉環(huán)管理，同時(shí)要加強(qiáng)考核管理，充分運(yùn)用考核杠桿使全體銷售人員發(fā)揮出更大作用;分廠要加強(qiáng)基層管理，明確、細(xì)化每個(gè)車間和班組的工作職責(zé)，制定出班組長(zhǎng)的培訓(xùn)計(jì)劃，提高班組長(zhǎng)工作能力。

　　現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，郭潤(rùn)民緊接著主持召開(kāi)了調(diào)研座談交流會(huì)，與會(huì)人員交流座談了領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研的心得，并針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作提出了下步工作計(jì)劃。最后郭潤(rùn)民對(duì)全體人員提出了兩點(diǎn)希望：一是不怕困難，梳理問(wèn)題，舉全公司之力解決問(wèn)題，一鼓作氣，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階;二是冷靜清醒，千方百計(jì)想辦法，搶抓發(fā)展機(jī)遇，趁勢(shì)而上，讓管理大上臺(tái)階。