2012年12月3日，公司董事長祝社寧主持召開了成本、費用計劃預算與考核深化落實會。郭總、張總會、孫總、總部部門負責人、基地及銷售市場管理辦等相關成本、費用、考核主管人員參加了會議。
會上?？偱c成本、費用及考核相關主管人員，分析了公司在價格管理、銷售部管理、大項目大房企管理、工資薪酬管理、費用管理等五方面存在的問題。針對存在問題，祝總要求成立成本、費用、考核三個專題小組，用20天的時間，牽頭對各塊業(yè)務進行梳理檢查，細化、量化各經(jīng)營目標?？己诵〗M以此為基礎，編制各產(chǎn)業(yè)考核分冊。
通過此次會議，參會人員深刻認識到目前成本、費用及考核管理中存在的不足，表示通過此次分析和梳理，細化深化各自分管的工作，使2013 年公司在成本、費用、預算及考核管理水平有進一步提升。
