3月21日、22日，高科集團副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧到型材一、二基地和管道基地調(diào)研。祝社寧要求各基地負責人要通過“下一線、到基層、大巡查、大促進”活動真正促進產(chǎn)品合格率提升、線速度提升和產(chǎn)品穩(wěn)定性提升。

　　祝社寧針對型材一基地新工較多的情況，要求基地總經(jīng)理馬亞智及相關(guān)干部要務實梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)各關(guān)鍵點，明確其控制標準和工作標準，同時要加強新工崗前培訓，明確員工應做什么?不應做什么?另外要強化與銷售系統(tǒng)互動，進一步梳理生產(chǎn)計劃管理，合理優(yōu)化庫存。

　　在型材二基地，祝社寧詳細詢問了基地總經(jīng)理韓育、技術(shù)質(zhì)量室經(jīng)理閆寧有關(guān)產(chǎn)品合格率、線速度、包裝材料定額管理等情況，祝社寧指出，型材二基地合格率管理、考核管理等方面嚴謹細致，處處留下管理痕跡，為生產(chǎn)基地的精細化管理樹立了榜樣，他要求基地干部不要滿足當前的成績，要借本次巡查活動繼續(xù)查找不足，不斷提升管理水平，打造公司特色制造優(yōu)勢。

　　在管道生產(chǎn)基地，祝社寧一一到各生產(chǎn)車間現(xiàn)場查看生產(chǎn)經(jīng)營情況，并不時與基地總經(jīng)理劉鳳鳴、秦養(yǎng)存、辛小強及各車間主任等人進行交談，認真了解了各產(chǎn)品的合格率、銷售占比、物流配送、人員培訓等情況，在下午的座談會上，祝社寧對基地干部提出七項要求：一是基地生產(chǎn)、技術(shù)、財務部門共同研究并明確八大類產(chǎn)品策略，包括產(chǎn)品定位、外觀質(zhì)量、理化性能、成本、價格等;二是基地要組織相關(guān)人員分組、分課題到省內(nèi)、市內(nèi)進行市場調(diào)研，了解同行、借鑒學習同行;三是以秦養(yǎng)存、辛小強為主認真做好4月份對銷售系統(tǒng)業(yè)務人員的產(chǎn)品知識培訓工作;四是借助大巡查活動，明確每類產(chǎn)品合格率、線速度等提升目標，并制定各車間、班組工作提升計劃;五是職能部門管理要下移，要到生產(chǎn)一線了解每一類產(chǎn)品情況，并制定實化、細化考核辦法，同時加強工作監(jiān)督、檢查;六是劉鳳鳴牽頭，組織相關(guān)人員到二基地學習，推進基地精細化管理;七是前瞻性規(guī)劃產(chǎn)品，不斷完善產(chǎn)品配套。