5月27日，繼高科建材實施經(jīng)營方式調(diào)整與轉(zhuǎn)變正式拉開序幕之后，為了確保經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變在全公司上下快速和徹底地執(zhí)行與落實，高科建材又組織召開了經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變推進會，?？傆H自參加并主持會議，公司班子成員、總部各職能部門負責人、各產(chǎn)供銷實體負責人參加了本次會議。

　　會議上，?？偸紫葘Α度婵焖偻瓿捎?ldquo;銷量型”向“效益型”的徹底轉(zhuǎn)變》的講話做了進一步深入和透徹的詮釋，除了再次強調(diào)公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變的重大意義外，更為關(guān)鍵的是對如何進行經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變進行了具體的安排與部署。?？傊赋觯槍?jīng)營方式轉(zhuǎn)變，公司有10個責任主體和9個監(jiān)控部門。10個責任主體即為兩個銷售公司、四個生產(chǎn)基地、兩個采購部門和兩個職能部門;9個監(jiān)控部門即為總部9個職能部門。責任主體和監(jiān)控部門都要真正負起責任，通力配合，從各自的職責和角度出發(fā)尋找提升公司利潤與效益的落腳點并付諸實施，確保公司經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變執(zhí)行到位、真正落地。?？偼瑫r強調(diào)，經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變務(wù)求突出兩個字，一是“快”;二是“實”。“快”是指思維調(diào)整要快、工作落實要快、經(jīng)營效果要快;“實”是指制定舉措要實、執(zhí)行落實要實、取得成效要實，要確保在2013年內(nèi)完成經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變這一中心任務(wù)。

　　本次會議的召開對高科建材實施經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變具要極其重要的意義，將全公司上下由認識層面直接過度到快速實施和推進的軌道上來。(578)