自5月份公司提出“效益型”轉(zhuǎn)變以來，各下屬公司、各部門快速行動，按照“在見效中落實，在落實中見效”的原則，積極落實“效益型”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過二個多月公司上下同心協(xié)力、認(rèn)真部署、扎實推進，公司“效益型”轉(zhuǎn)變已初見成效。

　　7月份，公司型材、管道產(chǎn)業(yè)各經(jīng)營實體及總部相關(guān)部門共14個單位的“效益型”轉(zhuǎn)變與計劃預(yù)算相比提升了314.09萬元，其中效益轉(zhuǎn)型指標(biāo)提升297.82萬元，其他指標(biāo)較預(yù)算相比提升16.29萬元。公司“效益型”轉(zhuǎn)變指導(dǎo)辦公室通過各部門對公司效益貢獻大小、工作難易程度等因素的綜合評比，七月份物資貿(mào)易部、型材銷售分公司、管道銷售分公司“效益型”轉(zhuǎn)變成效分別位列第一、第二和第三名。

　　從二個多月效益提升的結(jié)果來看，各公司、各部門在效益提升上取得了凸顯成績，在轉(zhuǎn)型認(rèn)識上有了高度的統(tǒng)一，在落實上有了創(chuàng)新舉措，這些都為公司下半年整體效益提升打下了堅實基礎(chǔ)。