6月15日上午和6月17日上午，公司利用2個(gè)半天連續(xù)召開了董事長聯(lián)席會(huì)，會(huì)議分析了當(dāng)前形勢、查擺了經(jīng)營管理中的問題，研究了扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利形勢的舉措。高科集團(tuán)副總經(jīng)理、高科建材董事長祝社寧主持會(huì)議并講話，高科建材總經(jīng)理郭潤民、公司班子成員張平江、劉信社、張穆強(qiáng)、孫勇及總部各部門經(jīng)理、型材和管道各銷售公司班子，營銷管理中心、銷售服務(wù)中心各部室負(fù)責(zé)人，各基地班子參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，各銷售分公司(公司)負(fù)責(zé)人匯報(bào)6月份上半月各自跑動(dòng)工程具體情況和抓回款落實(shí)情況，以及下半月完成任務(wù)的具體細(xì)致措施。督查小組匯報(bào)了公司已安排工作的推進(jìn)情況，包括前期及5月29日干部會(huì)議精神落實(shí)情況、查看管理痕跡情況。

　　從以上人員匯報(bào)中可以看出，雖然存在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，市場資金也較短缺的客觀現(xiàn)象，但也暴露出自身存在的問題和不足，如在市場跑動(dòng)方面還不夠，銷售負(fù)責(zé)人對轄區(qū)工程了解不全面，攻關(guān)不夠，銷售隊(duì)伍、經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè)還欠缺等。

　　祝社寧要求，在當(dāng)前形勢下，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，推進(jìn)產(chǎn)供銷精細(xì)化管理，特別是銷售的精細(xì)化管理，所有職能管理部門要幫助、促進(jìn)產(chǎn)供銷精細(xì)化管理。他要求：一是每個(gè)銷售公司(分公司)要形成自身經(jīng)營總綱;二是銷售例會(huì)要開好，要設(shè)計(jì)實(shí)用的管理工具;三是銷售跑動(dòng)日志、銷售負(fù)責(zé)人周工作計(jì)劃、總結(jié)要堅(jiān)持實(shí)施;四是銷售統(tǒng)計(jì)信息表建立完善;五是月度考核工資表健全;六是加強(qiáng)經(jīng)銷商隊(duì)伍建設(shè);七是加強(qiáng)房地產(chǎn)甲方攻關(guān)。

　　會(huì)上，郭潤民強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部抓工作務(wù)必一抓到底，切不可半途而廢，要加強(qiáng)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，冷靜清晰應(yīng)對形勢，另外督查小組要加強(qiáng)工作督查，確保公司安排工作得到落實(shí)。