2014年8月7日，高科建材召開下半年經(jīng)營任務(wù)落實會。會議由董事長祝社寧親自主持，建材公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部門經(jīng)理、產(chǎn)供銷系統(tǒng)主要中層干部參加了本次會議。

　　會議首先對7月經(jīng)營指標完成情況進行了通報，對型材及管道產(chǎn)業(yè)當前的合同額和訂單儲備情況進行了分析，指出了公司當前存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢。為確保下半年經(jīng)營任務(wù)的全面完成，會議又宣布了幾項創(chuàng)新性機制，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員區(qū)域包抓機制、銷售政策權(quán)限繼續(xù)下放機制和銷售負責(zé)人長駐一線機制等。

　　會上，董事長祝社寧就如何全面落實集團會議精神，確保完成下半年經(jīng)營任務(wù)強調(diào)了以下幾點：

　　一是要求全體參會人員要充分認識完成下半年經(jīng)營目標的重要性和必要性，正確認識各自當前工作中的主要問題和關(guān)鍵問題，認真研究工作，快速理清思路，制定應(yīng)對措施。

　　二是要求全體參會人員要充分發(fā)揚創(chuàng)業(yè)精神，發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的熱情和干勁，以高度的責(zé)任感和使命感帶領(lǐng)員工發(fā)奮工作，確保各項經(jīng)營目標全面完成。

　　三是要求全體參會人員要在各自負責(zé)的領(lǐng)域內(nèi)形成確保經(jīng)營任務(wù)完成的管理閉環(huán)。

　　四是要求考核與人力資源部門對下半年經(jīng)營任務(wù)在各系統(tǒng)、各部門內(nèi)部進行再分解和再落實，使公司每一位員工都要明確各自在下半年具體目標，做到人人肩上有指標、有任務(wù)，以及有完成指標任務(wù)的時間節(jié)點和獎懲措施。

　　最后，?？傄?，希望大家齊心協(xié)力，堅定必勝的信念，克服重重困難，迅速行動起來，以高昂的工作熱情，百倍的工作干勁投入到今后的工作中去，為圓滿完成高科建材下半年生產(chǎn)經(jīng)營目標而努力奮斗!